Executive
Strategy. Transformation.
Leadership with measurable impact.
From the world’s first lithium-ion professional portfolio to turnarounds and the transformation of entire business divisions with a P&L of 1.25 bn EUR and 1,300 associates – for more than 20 years, I shape organizations and know what it takes to move them forward – as General Manager, COO, or head of the business unit.
As a shareholder of our family business, I know what it means to take long-term responsibility.
Leading Mittelstand companies for the future – through leadership experience, operational excellence, and technology – that’s what drives me every day.
Key Areas of Expertise – Executive Overview
Ich verbinde strategischen Weitblick mit konsequenter Umsetzung – klare Zielbilder entwickeln, Strukturen schaffen, Teams führen, Ergebnisse liefern. Technologie und Daten setze ich gezielt für Transparenz, bessere Entscheidungen und effektive Umsetzung ein – nicht als IT-Projekt, sondern als Business-Beschleuniger.
Ich habe mehr als 20 Jahre Expertise in B2B und B2B2C in technologiegetriebenen Märkten: langlebige Konsum- und Gebrauchsgüter (u. a.
Elektrowerkzeuge, Gebäude-/Heizungstechnik, Smart Home), Automotive, IT & Software.
Klarheit und Transparenz sind mir wichtig – in der Analyse, im Dialog, in der Entscheidung. Mir liegt daran, dass Organisationen und Teams sich nachhaltig weiterentwickeln – auch wenn es dafür unbequeme Entscheidungen braucht. Mein Grundsatz: hart in der Sache, wenn es sein muss – und immer respektvoll im persönlichen Umgang.
Leadership
Für mich steht der Mensch im Mittelpunkt jeder Transformation – denn Strategien werden von Menschen umgesetzt, nicht von Organigrammen. Ich führe internationale Organisationen von 50 bis 1.300 Mitarbeitenden: mit Vertrauen, Klarheit und echter Befähigung zur Eigenverantwortung. Ich bringe heterogene Teams über Silos hinweg zusammen und treffe auch unter hohem Druck klare Entscheidungen – einschließlich einer geordneten Unternehmensabwicklung innerhalb von drei Monaten mit vollständiger Reallokation des Teams.
Business Performance & Value Creation
P&L-Verantwortung bis 1,25 Mrd. EUR mit klarem Fokus auf Wachstum, Marge und Effizienz.
Ich habe die Kostenbasis um ~20% gesenkt, ertrags-schwache Portfolios bis 320 Mio. EUR konsequent auf Profitabilität zurückgeführt und KPI-basierte Steuerungsmodelle eingeführt, die Transparenz und Verantwortlichkeit über Regionen hinweg schaffen. Mein Ansatz: klarer Fokus auf Wertbeitrag und Wirksamkeit.
Technology & Innovation
Technologie und Daten setze ich als strategische Hebel ein – nicht als IT-Projekte, sondern als Business-Beschleuniger. Ich habe bereichsübergreifende IoT-Strategien über vier Divisionen initiiert, globale Plattformen (S/4HANA, Salesforce) auf 110 Werke ausgerollt und Innovationen wie kabelloses Laden und das weltweit erste Li-Ion-Portfolio für den B2B-Markt realisiert.
Technologie- und Produktteams richte ich klar auf Geschäftsprioritäten und Kundenwert aus.
Transformation & Operating Models
Ich gestalte Betriebsmodelle, die Transparenz, Verantwortlichkeit und operative Exzellenz schaffen – über Regionen und Funktionen hinweg. Steuerungsmodelle und Prozesse erarbeite und transformiere ich systematisch, Portfolios priorisiere ich nach Wertbeitrag, Risiko und Ressourcen.
Globale Liefermodelle habe ich auf 75% Low-Cost-Anteil skaliert – und ich scheue auch schwierige Entscheidungen nicht, wenn sie notwendig sind.
Professional Experience
Robert Bosch GmbH, 2004–2025
2025
Senior Vice President Strategic Growth Project „Customer Loyalty eXtra 2.0“, Bosch Mobility Aftermarket
Interimsprojekt: Restrukturierung des Kundenloyalitätsprogramms mit direkter Berichtslinie an den CEO. Analyse, Strategieentwicklung und Entscheidungsreife für einen Geschäftsbereich mit 6,5 Mrd. EUR Umsatz.
2020 – 2025
Senior Vice President & Business Unit Lead „Mobility Solutions“, Bosch Digital
P&L 1,25 Mrd. EUR | 1.300 Mitarbeitende. Globale Transformation einer digitalen Business Unit: Geschäftsmodell, Skalierung, internationale Integration, Kostenprogramm, Reorganisation.
2019 – 2020
Vice President & Business Unit Lead Urban Mobility Solutions & Digital Sales, Bosch Connected Mobility Solutions
Aufbau und strategische Abwicklung einer neuen Business Unit für Mobilitätsservices. P&L 15 Mio. EUR | >50 Mitarbeitende.
2016 – 2018
Chief of Staff, Vorstandsmitglied Dr. Stefan Hartung, Konzernzentrale
Strategische Begleitung des Vorstands für den Sektor “Energy & Building Solutions” — 5,4 Mrd. EUR, 4 Divisionen, 31.000 Mitarbeitende. Initiierung und Steuerung der bereichsübergreifenden IoT-Strategie über alle vier Divisionen.
2010 – 2016
Director Product Management, Bosch Power Tools Division
Globale Portfolioverantwortung für Cordless und Metal & Grinding Produktsegment. P&L bis 320 Mio. EUR, Innovationsführerschaft, Restrukturierung.
2005 – 2010
Verschiedene Führungsrollen im In- und Ausland, Bosch Power Tools Division
Joined as Management Trainee; built the world’s first lithium-ion product portfolio for B2B markets and established market leadership. Regional and European product responsibility in Germany, the Netherlands, Czech Republic, and Slovakia.
Education & Professional Development
Diplom-Kauffrau (equiv. MBA)
University of Augsburg & University of Pittsburgh, USA · 1998–2004
Focus: Management & Organization, Marketing, Business Information Systems
Certified Supervisory Board & Advisory Board Member
Board Academy Partners · 2023–2024
Google AI Bootcamp GenCEO
2026
Languages
Deutsch, Englisch, Tschechisch, Französisch, Niederländisch