Executive
Strategie. Transformation.
Führung mit messbarer Wirkung.
Vom weltweit ersten Li-Ion-Sortiment über Turnarounds bis zur Transformation ganzer Geschäftsbereiche mit einer P&L von 1,25 Mrd. EUR und 1.300 Mitarbeitenden – in über 20 Jahren habe ich gelernt, was es heißt, Unternehmen wirklich voranzubringen – als General Manager, COO und Bereichsleitung.
Als Gesellschafterin unseres Familienunternehmens weiß ich, was es bedeutet, langfristig Verantwortung zu tragen.
Den deutschen Mittelstand fit für die Zukunft zu machen – mit Führungserfahrung, operativer Exzellenz und Technologie – das treibt mich jeden Tag aufs Neue an.
Kompetenzschwerpunkte – Executive im Überblick
Ich verbinde strategischen Weitblick mit konsequenter Umsetzung – klare Zielbilder entwickeln, Strukturen schaffen, Teams führen, Ergebnisse liefern. Technologie und Daten setze ich gezielt für Transparenz, bessere Entscheidungen und effektive Umsetzung ein – nicht als IT-Projekt, sondern als Business-Beschleuniger.
Ich habe mehr als 20 Jahre Expertise in B2B und B2B2C in technologiegetriebenen Märkten: langlebige Konsum- und Gebrauchsgüter (u. a.
Elektrowerkzeuge, Gebäude-/Heizungstechnik, Smart Home), Automotive, IT & Software.
Klarheit und Transparenz sind mir wichtig – in der Analyse, im Dialog, in der Entscheidung. Mir liegt daran, dass Organisationen und Teams sich nachhaltig weiterentwickeln – auch wenn es dafür unbequeme Entscheidungen braucht. Mein Grundsatz: hart in der Sache, wenn es sein muss – und immer respektvoll im persönlichen Umgang.
Führung
Für mich steht der Mensch im Mittelpunkt jeder Transformation – denn Strategien werden von Menschen umgesetzt, nicht von Organigrammen. Ich führe internationale Organisationen von 50 bis 1.300 Mitarbeitenden: mit Vertrauen, Klarheit und echter Befähigung zur Eigenverantwortung. Ich bringe heterogene Teams über Silos hinweg zusammen und treffe auch unter hohem Druck klare Entscheidungen – einschließlich einer geordneten Unternehmensabwicklung innerhalb von drei Monaten mit vollständiger Reallokation des Teams.
Business Performance & Wertsteigerung
P&L-Verantwortung bis 1,25 Mrd. EUR mit klarem Fokus auf Wachstum, Marge und Effizienz.
Ich habe die Kostenbasis um ~20% gesenkt, ertrags-schwache Portfolios bis 320 Mio. EUR konsequent auf Profitabilität zurückgeführt und KPI-basierte Steuerungsmodelle eingeführt, die Transparenz und Verantwortlichkeit über Regionen hinweg schaffen. Mein Ansatz: klarer Fokus auf Wertbeitrag und Wirksamkeit.
Technologie & Innovation
Technologie und Daten setze ich als strategische Hebel ein – nicht als IT-Projekte, sondern als Business-Beschleuniger. Ich habe bereichsübergreifende IoT-Strategien über vier Divisionen initiiert, globale Plattformen (S/4HANA, Salesforce) auf 110 Werke ausgerollt und Innovationen wie kabelloses Laden und das weltweit erste Li-Ion-Portfolio für den B2B-Markt realisiert.
Technologie- und Produktteams richte ich klar auf Geschäftsprioritäten und Kundenwert aus.
Transformation & Operating Models
Ich gestalte Betriebsmodelle, die Transparenz, Verantwortlichkeit und operative Exzellenz schaffen – über Regionen und Funktionen hinweg. Steuerungsmodelle und Prozesse erarbeite und transformiere ich systematisch, Portfolios priorisiere ich nach Wertbeitrag, Risiko und Ressourcen.
Globale Liefermodelle habe ich auf 75% Low-Cost-Anteil skaliert – und ich scheue auch schwierige Entscheidungen nicht, wenn sie notwendig sind.
Beruflicher Werdegang
Robert Bosch GmbH, 2004–2025
2025
Senior Vice President Strategic Growth Project „Customer Loyalty eXtra 2.0“, Bosch Mobility Aftermarket
Interimsprojekt: Restrukturierung des Kundenloyalitätsprogramms mit direkter Berichtslinie an den CEO. Analyse, Strategieentwicklung und Entscheidungsreife für einen Geschäftsbereich mit 6,5 Mrd. EUR Umsatz.
2020 – 2025
Senior Vice President & Business Unit Lead „Mobility Solutions“, Bosch Digital
P&L 1,25 Mrd. EUR | 1.300 Mitarbeitende. Globale Transformation einer digitalen Business Unit: Geschäftsmodell, Skalierung, internationale Integration, Kostenprogramm, Reorganisation.
2019 – 2020
Vice President & Business Unit Lead Urban Mobility Solutions & Digital Sales, Bosch Connected Mobility Solutions
Aufbau und strategische Abwicklung einer neuen Business Unit für Mobilitätsservices. P&L 15 Mio. EUR | >50 Mitarbeitende.
2016 – 2018
Chief of Staff, Vorstandsmitglied Dr. Stefan Hartung, Konzernzentrale
Strategische Begleitung des Vorstands für den Sektor „Energy & Building Solutions“ — 5,4 Mrd. EUR, 4 Divisionen, 31.000 Mitarbeitende. Initiierung und Steuerung der bereichsübergreifenden IoT-Strategie über alle vier Divisionen.
2010 – 2016
Director Product Management, Bosch Power Tools Division
Globale Portfolioverantwortung für Cordless und Metal & Grinding Produktsegment. P&L bis 320 Mio. EUR, Innovationsführerschaft, Restrukturierung.
2005 – 2010
Verschiedene Führungsrollen im In- und Ausland, Bosch Power Tools Division
Einstieg als Management Trainee; Aufbau des weltweit ersten Li-Ion-Produktportfolios für den B2B-Markt und Absicherung der Marktführerschaft. Regionale und europäische Produktverantwortung in Deutschland, den Niederlanden, Tschechien und der Slowakei.
Ausbildung & Weiterbildung
Diplom-Kauffrau (MBA)
Universität Augsburg & University of Pittsburgh, USA · 1998–2004
Schwerpunkte: Unternehmensführung & Organisation, Marketing, Wirtschaftsinformatik
Zertifiziertes Aufsichtsrats- & Beiratsmitglied
Board Academy Partners · 2023–2024
Google AI Bootcamp GenCEO
2026
Sprachen
Deutsch, Englisch, Tschechisch, Französisch, Niederländisch