Interim-Managerin
Verantwortung übernehmen. Orientierung schaffen. Ergebnisse liefern.
Wenn Organisationen in Bewegung geraten — durch Wachstum, Wandel oder Unsicherheit — brauchen sie jemanden, der die Situation schnell durchdringt, klare Prioritäten setzt und zügig in die Umsetzung geht. Ich arbeite eng mit Menschen auf allen Ebenen zusammen: Ich höre zu, verstehe die Dynamiken und gebe Führungskräften und Teams klare Orientierung.
An der Schnittstelle von Business, Operations und Technologie übersetze ich Komplexität in klare Prioritäten — und bringe Führungsteams in die Lage, schneller und verlässlicher zu entscheiden. Mein Ziel ist nicht Aktivität, sondern Wirkung: strukturierte Umsetzung, messbare Ergebnisse und Strukturen, die nach meinem Einsatz tragen.
Typische Mandate
Umsetzung kommt nicht in Gang
Unklare Prioritäten, fehlende Entscheidungsrechte oder Reibung zwischen Funktionen und Standorten bremsen den Fortschritt. Ich schaffe Klarheit über Verantwortlichkeiten, etabliere einen verlässlichen Umsetzungsrhythmus und beseitige Blockaden.
Organisationale Wirksamkeit fehlt
Rollen sind unklar, Strukturen fehlen, Führungsbefähigung ist lückenhaft. Ich entwickle Governance, kläre Verantwortlichkeiten und befähige Führungsteams — so dass die Organisation aus eigener Kraft trägt.
Neuausrichtung und Entscheidungsreife
Die Organisation muss sich neu ausrichten — aber wohin? Ich erarbeite Transparenz über den Ist-Zustand, entwickle klare Zielszenarien mit Business Case und bringe die Entscheidungsgrundlagen in 90 Tagen auf Entscheidungsreife.
Führungsausrichtung in turbulenten Zeiten
Wenn Führungsteams auseinanderdriften, Verantwortung unklar ist und der Rhythmus fehlt, geht operative Verlässlichkeit verloren. Ich stelle Ausrichtung, klare Spielregeln und schnellere Entscheidungsprozesse wieder her.
Was ich liefere
Meine Mandate enden nicht mit Empfehlungen — sie enden mit Ergebnissen. Typische Deliverables: Zielbild und Umsetzungsplan (Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Meilensteine, KPIs), Organisationsstrukturen und Governance (Rollen, RACI, Entscheidungslogik), Führungsbefähigung und Teamentwicklung sowie Change- und Kommunikationsformate, die wirklich ankommen.
Vom Zielbild zur Entscheidungsreife — in 90 Tagen
Komplexe Programme scheitern oft nicht an der Strategie, sondern daran, dass aus ihr keine Entscheidung wird.
Ich schaffe die Voraussetzungen dafür:
01
02
03
04
Ist-Zustand aufnehmen
Zielszenarien entwickeln
Business Case &
Ressourcenmodell
Roadmap, Governance,
Go/No-Go-Entscheidung
01
Ist-Zustand aufnehmen
02
Zielszenarien entwickeln
03
Business Case &
Ressourcenmodell
04
Roadmap, Governance,
Go/No-Go-Entscheidung
Referenzbeispiel
Direkte Berichtslinie an den CEO – 90 Tage bis zur Entscheidungsreife
In einem globalen, hochkomplexen Programm mit direkter Berichtslinie an den CEO lieferte ich in 90 Tagen ein entscheidungsreifes Setup: drei Zielszenarien, KPIs, Business Case, Ressourcenmodell und Implementierungs-Roadmap. Das Ergebnis: eine fundierte Go/No-Go-Entscheidung und der unmittelbare Start der Umsetzungsphase.
3
Zielszenarien
90 Tage
bis zum fertigen Setup
Ergebnis
fundierte Go/No-Go-Entscheidung
Referenzprojekte (Auswahl)
Globale Integration — Globaler Konzern
Ausgangslage: Integration einer bisher separaten indischen Organisation (~2.000 Mitarbeitende) in die globale Struktur der IT- & Digital-Einheit eines globale Konzerns.
Bereichsübergreifende Kunden-IT-Teams — Globaler Konzern
Ausgangslage: Umsetzungsverzögerungen durch nicht ausgerichtete Ziele und unklare Schnittstellen zwischen Business- und Tech-Teams.
Führungsausrichtung & Entscheidungsreife in 90 Tagen
Ausgangslage: Globalem Programm fehlten Governance, Ausrichtung und Entscheidungsreife; CEO benötigte schnelle Analyse und ein entscheidungsreifes Setup.
Weitere Referenzen auf Anfrage