Beirätin & Senior Advisor
Strategie. Transformation. Führung mit
messbarer Wirkung.
Transformation ist der gemeinsame Nenner meiner Beiratsarbeit — ob digital, im Generationswechsel oder in Richtung Nachhaltigkeit und Innovation. Was ich einbringe, ist kein theoretisches Wissen, sondern operative Tiefe aus über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung: P&L-Verantwortung, Technologie-Rollouts, Skalierung, Restrukturierung.
Als Gesellschafterin und zertifiziertes Beiratsmitglied kenne ich beide Seiten des Tisches. Ich weiß, was gute Beiratsarbeit für ein Unternehmen leisten kann — und ich bringe diese Perspektive als Sparringspartnerin auf Augenhöhe ein.
Was ich einbringe
Ich stelle die richtigen Fragen, bringe einen strukturierten Außenblick ein und unterstütze Führungsteams dabei, bessere Entscheidungen zu treffen — mit dem Erfahrungsschatz aus über zwei Jahrzehnten in globalen Transformationsprojekten. Was mich dabei leitet: die Balance aus strategischer Ausrichtung und Pragmatismus in der Umsetzung — und ein echter Dialog: mit Gesellschafterinnen und Gesellschaftern, mit der Geschäftsleitung und innerhalb des Beirats.
Drei Felder, in denen ich wirke
Digital Transformation
Digitalisierung scheitert selten an der Technologie – sondern daran, dass Geschäftsmodell, Organisation und Technologie nicht zusammenpassen. Genau da setze ich an: mit klarer Priorisierung, dem richtigen Operating Model und dem Fokus auf echte Wirkung.
Generationswechsel & unternehmerische Kontinuität
Generationswechsel sind Wendepunkte — strategisch, strukturell und kulturell. Ich unterstütze Unternehmerfamilien dabei, diesen Übergang zu gestalten: mit unternehmerischem Denken, operativer Erfahrung und einem strukturierten Blick von außen.
Nachhaltigkeit & Innovation
Nachhaltigkeit ist mehr als Verantwortung — sie ist ein wirtschaftlicher Hebel. Ich begleite Organisationen dabei, Nachhaltigkeitsziele und ökonomische Perspektiven zusammenzudenken: mit dem Verständnis für Markttrends, neue Geschäftsmodelle und die mittelfristige Entwicklung, die strategische Entscheidungen heute brauchen.
Übersicht Mandate
Hacker School gGmbH (seit 2026)
Unterstützung bei der Skalierung und Professionalisierung von Prozessen und Betrieb.
2014 gegründet · ca. 50.000 Jugendliche erreicht
HKS Drehantriebe GmbH (seit 2025)
Unterstützung beim Generationenwechsel sowie in den Themen Digitalisierung, Strategie und Nachhaltigkeit.
~50 Mio. EUR Umsatz · 300 Mitarbeitende
Holzer GmbH (seit 2022)
Gesellschafterin und Beirätin. Begleitung der Geschäftsführung bei Wachstum, Profitabilität und Erschließung neuer Geschäftsfelder.
~10 Mio. EUR Umsatz · 120 Mitarbeitende
Klima-Innovationsrat der Stadt Stuttgart (seit 2021)
Nachhaltigkeitstransformation mit Innovation — auf Ebene der Stadtentwicklung. Fokus auf Geschäftsmodelle, Mobilität und Technologie.
Größter kommunaler Innovationsfond in Europa mit >20 Mio. EUR Fördervolumen
Beirat der Studienprogramme DMX & DBX (seit 2025)
Strategischer Link zwischen der Hochschule, der Praxis und anderen wissenschaftlichen Einrichtungen
2018 etabliert, > 250 Absolvent:innen und Studierende